企業制度的基本內容

發布時間:2016-12-06 來源: 制度 點擊:

篇一:一個完整的公司管理規章制度包括哪些內容

一個完整的公司管理規章制度

包括如下內容:

第一:人事管理制度包括: 1、招聘管理制度 2、培訓管理制度 3、績效管理制度 4、薪酬福利管理制度

5、考勤管理制度 6、離職管理制度 7、加班/請休假管理制度 8、人力資源規劃管理

9、公司組織架構 10、各崗位說明書 11、人事調整管理制度 12、人員/崗位定編管理

第二:行政管理制度包括: 1、員工手冊

2、印章/證照管理制度 3、食堂管理制度 4、宿舍管理制度 5、保安/門衛管理制度 6、衛生管理制度 7、安全生產管理制度 8、辦公用品管理制度

9、消防安全管理制度 10、檔案管理制度 11、著裝管理制度 12、文件管理制度 13、合同管理制度 14、出差管理制度 15、獎罰管理制度 16、車輛管理制度

17、會議管理制度 18、費用管理制度 19、各部門管理制度 20、操作規程 21、工藝流程 22、設備管理制度 23、6S管理制度 24、保密管理制度

人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關表格+人資規劃

篇二:一個完整的公司管理規章制度包括哪些內容

一個完整的公司管理規章制度包括哪些內容?

完整的公司管理規章制度包括如下內容:

一、行政管理,包括

考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面;

二、財務管理,包括

現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容;

三、生產管理,包括

崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等;

四、業務管理,包括

采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

五、其他的如

產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

篇三:現代企業管理制度三個方面的主要內容

現代企業管理制度三個方面的主要內容:

現代企業制度有著十分豐富的內涵,它是當前最為發達的一種企業體制。市場經濟較為發達的西方國家,已建立起一整套較為完善的現代企業制度。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立現代企業制度,主要包括如現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三個方面的主要內容:

1現代企業產權制度產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度,首先要求對其進行公司化改造,明晰企業的產權劃分和歸屬主體,在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時,根據投資的多少,確立對稱的責任和權利,打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下,企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動,獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下,企業不再是國家行政機關的附屬物,國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中,所有權屬分散的股東,企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間,各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后,在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構,確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2現代企業組織制度

現代企業制度有一套完整的組織制度,其基本特征是:所有者、經營者和生產者之間,通過公司的決策機構、執行機構、監督機構,形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系,并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。 現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則,即企業所有權和經營權相分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能,分別形成權力機構,執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構,它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者,股東大會所形成的決議是最終決議,具有法律效力。董事會作為公司的常設機構,是股東大會的執行機構,也是公司的經營決策機構,其主要職責是執行股東大會的決議,制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構,其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督,審核公司的財務和資產狀況,提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層,包括公司的總經理、副總經理和部門經理等,負責公司日常的經營管理活動,依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責,實行聘任制,不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度,既賦予經營者充分的自主權,又切實保障所有者的權益,同時又能調動生產者的積極性,它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容:有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構;具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略;建立適應現代化生產要求的領導制度;擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍;在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段;建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化,培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要,積極應用現代科學技術成果,在企業內部設置科學合理的治理機制,建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的,它們共同構成了現代企業制度的總體框架

:“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”

1 現代企業制度概述

市場經濟國家存在三種基本的企業制度:業主制、合伙制、公司制。現代企業是"由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業" 。現代企業將許多單位置于其控制之下,進行不同類型的經濟活動,處理不同的產品和服務。現代企業制度要求產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

公司制是現代企業制度中的一種主要和有效的組織形式,一般是指由兩人以上經營某項共同事業所組成的一個集合體。公司是法人中的一種,具有進行生產經營或其他服務性活動的權力和行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的經濟組織。因此,公司必須依法成立,擁有自己的財產,獨立承擔法律責任。

在我國的《公司法》中,"公司"是指在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司也稱有限公司,是由法定數量股東組成,全體股東僅以各自的出資或出資額以外另加的擔保額為限對公司承擔責任的公司。股份有限公司也稱股份公司,是指由有限責任股東組成,全部資本分為等額股份,股東僅以其所認購股份額負責的公司。股份有限公司最基本的特點是募股集資上的公開性,即可以向社會公開募股集資,向社會發行股票以吸收更多的資金。股份制企業的股權和產權是相互分離的,公司資產變動與股票流動相分離,企業財產的處置與股東轉讓股票的活動相互獨立。

公司發展經歷了原始公司、近代公司和現代公司三個階段。最初的公司一般以家族團體和家族企業為起點,成為后來無限公司和有限公司的前身。現代公司制度是在16世紀誕生的西歐特許貿易公司的基礎上,經過幾百年的演變才逐漸形成和發展的。從16世紀末到19世紀中葉,是原始公司向現代公司的過渡時期,這一時期的公司為近代公司。近代公司分別經歷了三種形式,即特許貿易公司、特許專營公司和合股公司。到19世紀上半葉,歐美國家的工業生產開始從工場手工業向機器工廠制度過渡。技術的采用和企業規模的擴大,使得資本有機構成大大提高,這就使僅靠個人獨資和合伙興辦一個新企業可能性很小,于是股份公司這一企業組織形式在各產業部門得到了發展。到20世紀40年代,現代公司已進入它的成熟期,成為現代工商企業的標準形式。

現代企業制度理論知識

一、獨立法人資格的具體表現

要成為獨立的市場經營主體,企業必須具備真正的獨立法人資格。獨立法人資格要求必須做到:

(1)有獨立的財產。

(2)企業法人經登記而確立。

(3)企業法人要有自己的章程。

(4)企業應有自己的名稱。

二、資本企業的含義

資本企業是建立在股東、股本、股權基礎上的企業。也就是說,市場經濟中的企業必須有人出資,資本要到位,然后才能設立企業。

三、經營者職業化的含義

經營者的職業化是指經營者按照市場化的方式被配置到經營管理的崗位上去,經營者不再是一種“官位”,而只是一種職業崗位。在現代市場經濟中,經營者的企業家才能要素也是一種商品,應按市場交換原則進行交換。這種交換體現了企業家才能這一生產要素供求雙方的雙向選擇。

四、與古典企業相比現代企業有以下三大特征

(1)企業規模龐大,且實行多角化經營;

(2)在現代企業中,經營決策由職業經理階層來進行,其行為對企業內部資源配置的效率起著決定性作用;

(3)企業的所有權與管理權發生分離。

五、企業制度的含義

企業制度是指企業的財產組織形式以及與之相適應的經營方式和管理體制。財產組織形式是企業制度的核心。

六、現代企業制度的含義極其特征:

現代企業制度一般定義為:它是在市場經濟體制下,以明晰企業各個利益主體的產權關系為前提,以現代法人治理結構為基礎,具備技術創新和管理創新能力的一種企業制度

現代企業制度的特征是:

產權清晰、自主經營、政企分開、管理科學

七、企業制度可以分為個人業主制、合伙制、公司制三種基本類型。

八、個人業主制企業又稱個人獨資企業,是指由一個自然人出資興辦,完全歸個人所有和控制的企業。這種企業不具有法人地位,沒有法人資格,是一種自然人企業。

九、合伙制企業是由兩個或兩個以上自然人同意聯合擁有并負責經營的企業。合伙制企業的實質是一種共同出資、共同經營、共享利潤、共擔風險的合伙契約關系。

十、公司制企業

公司制企業是指由兩個以上出資人依法集資聯合組成的、有獨立的注冊資產、自主經營、自負盈虧的法人企業。公司制作為最完善、最主要的企業組織制度,與其他組織形式的特征的區別,主要表現在以下幾個方面:

第一、公司是法人。

第二、追求利潤最大化。

第三、公司是聯合體。

第四、所有權與經營權相分離。

十二、公司組織形式

根據不同的標準,公司可以分為以下不同的類型:

(1)、以股東責任范圍為標準劃分的公司形式

以股東責任范圍為標準進行劃分,公司可分為無限公司,有限責任公司、兩合公司、股份有限公司和股份兩合公司。

(2)、以公司的控制關系為標準劃分的公司形式

以公司的控制關系為標準進行劃分,公司可分為母公司和子公司。

(3)、以公司的組織基礎為標準劃分的公司形式

以公司的組織基礎為標準進行劃分,公司可以分為人合公司,資合公司、人合兼資合公司。

(4)、以公司的管轄系統為標準劃分的公司

以公司的管轄系統為標準進行劃分,公司可以分為本公司和分公司。

十三、有限責任公司

有限責任公司又稱有限公司,是指依公司法設立,由不超過一定人數的股東出資組成,每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

十四、國有獨資公司

國有獨資公司是指國家授權投資的機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。它具有如下特征:

(1)、投資主體單一。

(2)、國有獨資公司的組織形式僅限于有限責任公司。

十五、國有獨資公司與其他公司組織機構的差異:

(1)國有獨資公司不設股東會。

(2)董事會權利擴大。

(3)董事會成員及董事長由指定或委派產生。

(4)董事會成員中必須有職工代表。

十六、股份有限公司

股份有限公司是指全部資本分成等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的法人。

(1)股份有限公司是典型的資合公司。

(2)股份有限公司全部資產劃分為等額股份。

(3)股份有限責任公司的股票可以自由轉讓。

(4)股份有限公司的財務的經營狀況具有公開性。

十八、公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現

公司組建以后,公司由股東會,董事會、監事會、執行機構組成的公司治理結構對公司進行治理。公司治理機構的設置和運作就是公司產權的具體安排,它是公司產權制度的具體體現,它體現出產權的分解和制衡。

(1)股東會是出資人聯合會,是股權的載體,是公司的最高權利機關。股東通過股東會,選舉和約束董事會,對重大決策進行表決,以維護自身利益。另外,股東還可以通過股權的流動,對公司的行為形成外部制約。

(2)董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產的代表對公司資產的運作和增值負責,承擔資產風險;對公司重大業務和重大行政事務具有決定權。

(3)經理對董事會負責,對法人財產具有直接的、經常性的經營管理權、經理人員對產權的分解表現為具體地運

作公司的實物資產,當然,他也要對經營結果負責。

(4)監事會對產權的分解表現為行使來自于出資人所賦予的監督權。從現代公司的角度看,監事會的監督權不僅來自于股東的授予,也包括職工和社會的授予。

十九、公司治理結構的含義

公司治理結構是指在分權和制衡的原則下所作出的公司機構設置及其相互關系和運行方式的制度安排。

二十、公司治理結構的特征

(1)、權責分明,各司其職

(2)、委托代理,縱向授權

(3)、激勵和制衡機制并存

二十一、公司治理結構的功能

(1)、權力配置功能

(2)、權力制衡功能

(3)、激勵約束功能

(4)、協調功能

二十二、公司治理結構的內容

現代公司治理結構由股東大會、董事會、監事會、經理層組成。

股東是指公司股權的投資者。股東可以是自然人,也可以是法人。公司股東依法享有如下權利:

(1)、表決權。

(2)、選舉權。

(3)、檢查權。

(4)剩余收入的索取權。

(5)、剩余財產分配請求權。

(6)、股份轉讓權。

(7)、依法享有的其他權利。如起訴權、知情權、優先認股權等等。

二十三、股東大會是全體股東通過會議形式決定公司重大決策和選舉董事會和監事會的非常設機關、它是股份公司的最高權力機構,是會議體機構。2006年1月1日開始實施的《中華人民共和國公司法》第38條規定股東大會的權限為:

(1)、決定公司的經營方針和投資計劃。

(2)、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事、決定有關董事、監事的報酬事項;

(3)、審議批準董事會的報告;

(4)、審議批準監事會或者監事的報告;

(5)、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(6)、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(7)、對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

(8)、對發行公司債券作出決議;

(9)、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(10)、修改公司章程;

(11)、公司章程規定的其他職權。

二十四、股東大會的運作

股東大會會議原則上由董事會負責召集。

2006年1月1日開始實施的《中華人民共和國公司法》第103條規定,“召開股東大會會議,應當將會議召開的時間、地點和審議的事項于會議召開20日前通知各股東;臨時股東大會應當于會議召開15日前通知各股東;發行無記名投票的,應當于會議召開30日前公告會議召開的時間、地點和審議事項”。

二十五、股東大會的投票表決制度

(1)、股東大會的投票表決制度可分為一股一票制、表決權限制制、委托投票制、累計投票制。股東大會投票一般采取一股一票制,表決權的多少取決于股份的多少,有時為了防止大股東操縱股東大會,公司章程可以對表決權作出一些特殊限制。

二十六、股東大會決議的有效性

(1)、《中華人民共和國公司法》第104條第2款規定,“股東大會作出決議,必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過”。

二十七、董事是對內管理公司事務、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定的必備業務執行機關,是董事會的成員。

二十八、董事具有以下權利:

(1)、業務執行權,即對日常事務的業務執行權與重大事項的具體業務的執行權;

(2)、出席董事會和股東大會并對決議事項投票表示贊成或反對的權利;

(3)、在特殊情況下代表公司的權利,主要有代表公司向政府主管機關申請設立,修改公司章程,發行新股,發行公司債券,變更、合并以及解散等各項登記的權利;

(4)、依照公司章程獲取報酬津貼的權利。

二十九、董事具有下列義務:

(1)、謹慎和忠實義務。

(2)、對公司承擔不得逾越權限的義務。

(3)競業禁止義務。

三十、董事的類別

(1)、執行董事。

(2)、非執行董事。

(3)、獨立董事。

(4)、代表董事。

三十一、根據中國的公司法、董事會有以下職權

(1)、召集股東會,并向股東會報告工作;

(2)、執行股東會的決議;

(3)、決定公司的經營計劃和投資方案;

(4)、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(5)、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(6)、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;

(7)、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

(8)、決定公司內部管理機構的設置;(轉 載于:www.eiqswl.tw 小 龍 文檔網:企業制度的基本內容)

(9)、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項,并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

(10)、制定公司的基本管理制度;

(11)、公司章程規定的其他職權;

三十二、經理人的含義及構成

經理人是指由公司高級管理人員組成的控制并領導公司日常事務的行政管理機構。經理人是一個集合概念,它不是指單個自然人,而是指一個機構。它由公司的總經理、副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師等共同構成。

三十三、經理的權責

(1)、經理受董事會的聘任,承擔公司日常經營管理工作,必須擁有一定職權,同時也要承擔一定責任。 三十四、經理的素質

經理的素質是指優秀的職業經理人應當具備的各種條件和素養,包括職業道德素質、專業從業素質、規劃能力素質、溝通協調素質、成功心態素質、承受失敗素質等幾個方面。

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