2016責任成本管理工作總結

發布時間:2016-12-06 來源: 工作總結 點擊:

篇一:責任成本管理總結

項目部責任成本管理總結

第一條 責任成本管理好的方面

1.項目部配合公司以優質低價為原則通過招標(比選)方式選擇勞務隊伍、在限價內確定勞務分包單價并簽訂勞務合同。

2.項目部始終貫徹“方案決定成本”的指導思想,科學制定施工方案,優化施工工藝,合理配置生產要素,進行技術經濟比選,選擇最優施工方案。

3.加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購,集中供應。實行限額發料制度,加強材料核算,定期清查盤點。

4.合理配置機械設備,充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作;加強對機械設備維護和保養,提高機械設備的完好率和利用率;根據現場實際情況及時進行機械設備的清退,嚴禁機械設備閑置。

第二條 責任成本管理需加強的方面

1.對砂、石等地材采購數量和單價的控制,未充分利用當地資源實行就地開采,自行組織生產,降低材料成本。未加快項目周轉材料的周轉次數,降低周轉材料成本。

2.對已完成合同約定工程量的項目,項目部未及時與勞務分包隊伍辦理末次結算。

3.項目部未定期召開變更索賠例會,總結前階段工作,查找存在的問題,部署下一階段工作重點,明確相關責任人,推進變更索賠工作。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料,根據合同條款滿足變更條件的,應及時上報變更資料。

篇二:責任成本管理心得體會

責任成本管理心得體會

通過認真學習集團公司在廣東召開的項目責任成本管理會議精神,我更加深刻地認識到項目責任成本管理對一個項目成敗的重要性,對一個施工企業興衰的重要性,也深刻體會到集團公司領導對企業的高度負責,對我們項目經理這個群體的厚望和寄托。確如部分同僚所說,這是集團公司領導在用心教我們如何做好項目責任成本管理,這是企業高層領軍人對團隊提高和進步所做的點滴工作,也是重大舉措。作為一名項目經理,我們則應該認真領會精神,積極貫徹落實,做到政令暢通,完成項目經理使命。

要想做好責任成本管理,必須理解它的含義,項目的責任成本管理是依據各項規定和格式把完成這些項目的軟硬要素通過反復優化固定下來,進而計算出完成這個項目的最低總成本,并以此作為總目標(來自:www.eiqswl.tw 小龍 文檔 網:2016責任成本管理工作總結)再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定,最終實現兩個確保。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內,并通過責任的鎖定實現責任利潤;第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業,企業再根據事先約定按一定的比例返還項目,項目按貢獻大小分配給各責任人。

我個人理解,應該從以下幾個方面做好項目責任成本管理工作:

一、制定責任成本目標

根據公司對項目下達的責任成本目標編制細化的項目部責任成本目標,目標要具體,明確。

二、責任體系建立

項目上場時,按照公司相關制度和要求,及時確定責任成本管理領導小組,指定分管領導和主管部門,明確各部門工作范圍和職責。領導小組要定期進行管理活動,完成責任成本管理日常工作。

三、現場復測,工程量復核

上場后及時組織測量人員進行實地復測,核實、核準工程數量,技術人員進行圖紙審核,發現圖紙中的錯、差、漏項,及時上報監理單位和建設單位確認。同時要根據實際工程量與圖紙工程量的對比,把對下計量工程量與對上計量工程量區分開來,不能把圖中多出的工程量無償計量給勞務隊,實現“計量差利潤”。

四、確定合理的施工方案

方案決定成本,不同的施工方案決定了不同的施工成本,有的甚至相差很大,因此,新項目上場伊始,必須盡快做好實施性施工組織設計,確定合理、成本最低的施工方案。而要確定出合理的施工方案(比如橋梁施工方案、梁體架設方案、隧道進洞方案、大型土石方調配方案、鐵路施工鋪架方案,小項目是否需要建立拌合站、建立試驗室還是外委等),就需要項目經理、項目總工、生產副經理、架子隊長等主要人員深入施工現場,了解項目實際情況,結合企業擁有的可以利用的隊伍和機械設備等資源,認真分析,反復探討,多方案比選優化預控方案,最終確定,而不能由技術人員坐在辦公室,按照投標書上的施工組織設計簡單編制。

五、施工方案優化,生產要素配置

施工方案優化是貫穿施工全過程的工作,無論大小,只要是有利于提高質量、加快進度、節約成本、保證安全,都要積極去做,要全員參與,開動腦筋,進行方案優化。生產要素配置的配置和優化是一種動態管理,要隨時檢查資源配置是否合理,有無閑置,是否存在窩工現象,及時反饋,及時調整。

六、項目責任成本分解,逐級簽訂成本責任書

責任預算要及時、準確地編制,要切實發揮預控作用。項目部根據公司經濟管理部下達的責任成本目標,及時進行目標細化分解,責任預算要分解到所有責任部門,各種成本,費用都要有責任部門,所有部門都要有成本、費用責任。責任費用不但要有責任金額,還應有量、價指標,以及完成目標的時間節點要求、工作質量要求,要體現出資金的時間價值。

七、落實法人管項目制度

切實落實集團公司和公司各項法人管項目制度,嚴格把好責任成本紅線關,實現人、財、物的集中管理。實行架子隊管理模式,實行工序分離,工費承包,杜絕老的管理模式,從管理制度上為企業創效。

八、編制實施細則,形成成本控制體系

責任成本預算分解下達后,要圍繞目標編制出責任成本管理實施細則,指定保證措施和控制制度,形成控制體系。

九、落實大宗材料設備招標制度,嚴格控制工程成本

工程的材料和機械費用占工程總造價的2/3上,因此項目所使用的大宗材料和機械設備,都要通過招標采購的形式確定,不能由項目經理等少數人私自確定,防止企業效益流失。招標采購制度要落到實處,不能走過場,要把信譽好,質量優,實力強,價格合理的資源擇優采用。

十、加強過程控制,降低資源消耗

各責任中心要切實控制好責任范圍內的資源消耗控制,每月進行材料盤點、工程量清理和架子隊計量,發現問題及時處理,及時清理欠款、借款,不能搞“一鍋粥”,待年底或工程完成后才進行材料盤點,或者對下計價,屆時亡羊補牢,為時晚矣。

十一、開源節流并舉,點點滴滴做起

節約成本要從點滴做起,從小事做起,“滴水成河”,就是這個道理,不要忽視小的浪費,小的節約,但是它累計起來就是可觀的效益。從上場時的臨建設施,到生活設施,辦公設施都不能浪費,適用即可;所有東西的采買都要貨比三家,切實做到物美價廉,節約成本。但是節約也要分清主次,有些不能省的就千萬別省,不要因小失大。

十二、抓好變更設計,進行二三次經營

從項目開始就挖掘可創效的變更因素,提前與監理和設計單位溝通,使能夠由設計院直接出

圖的變更就不走變更意向的途徑。在施工過程中,認真研究圖紙和現場情況,優化設計,提出有利的變更索賠意向,增加投資額,實現二三次經營目標。

十三、定期進行責任成本核算與分析

每月應召開責任成本分析會,先進行各責任中心的核算分析,然后匯總形成項目部的核算分析結果上報公司。分析時對照責任成本目標完成情況,及時調整計劃,制定整改措施并督促落實,避免資源浪費。

十四、定期考核,兌現獎懲

項目部按月進行考核,根據節超情況進行獎懲。獎懲要統籌兼顧,均衡施工高峰和低谷,均衡整體進度計劃;節超獎罰要公平,要以調動廣大員工積極性為原則;成本費用超支嚴重的應及時上報公司相關部門。

任何事情重在落實,其實集團公司、公司兩級已經在責任成本管理方面給我們項目一級指明了方向,也制定了許多制度和辦法,我們只要用心去做,盡職盡責,狠抓落實,就一定能夠把責任成本管理工作做好,向公司交一份滿意的答卷。

引漢濟渭子午河大橋及道路工程項目部:

二〇一五年七月三十日

篇三:2016年成本會計工作總結

2016成本會計工作總結

##第1篇:成本會計工作總結 尊敬的公司領導:您好!時間流逝,轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很

短,但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。下面我將近

兩個月年來自己的工作情況總結如下:

一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同事。自到公司上班以來,我能嚴格要求自

己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關系,從不因個人原因請假或耽誤公司的正

常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事,積極合作;

二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計,我深知成本管理是財務工

作中重要的一項工作內容,在前任成本會計王霆的指導下,我認真學習我公司成本管理流程,

主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等,特別是合同付

款審核工作,是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件,審核一定要細心嚴格,付款

信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬,保證領導看到的是最新的數據;

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花

稅,報給稅務會計馬昱,確保稅金及時繳納;

四、做好其他日常事務。已批未付準確管理,每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出

納,其他各項報表及時更新。兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這

與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現在:

一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應,做出讓領導

滿意的結果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

二、自身的業務知識和能力還有欠缺,需要不斷地學習和提高。 針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強財務專業知識學習,提高自己的業務水平,

在細節方面完善自己,嚴格要求自己,更好的做好本職工作。最后,感謝領導和同事們一直

以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團結協作,

共同努力,為公司的發展而努力。?? 畢業出來社會工作近三年中,兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業,接觸過sap、

infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標準成本、工作

中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分

析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下,梳理一下積累

下來的經驗。一、成本基礎資料建立企業管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。

成本都是由料工費三部分組成,材料一般占大部分。占用企業流動資產最大的是存貨(材料、

產品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產品生產周期,銷售接單與排產模式,采購到貨周

期、采購成本與材料價格趨勢,pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳

實相符。企業比較混亂,管理水平較低的企業賬實不符,收發記錄錯亂不齊。這是倉庫管理

的難點與重點之一。規范物料收發存之前,首先如何科學規范物料編碼與代碼的歸類命名,

應考慮到簡便操作易記憶與區分;物料存放方式;計量單位的設定;收發流程的控制, 2016年注冊會計師考試指導 大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題

二、成本核算流程設計。

三、成本分析。

四、成本控制決策。 我于xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們

的這個團隊中,不知不覺已經三個多月了,現將這三個月的工作情況總結如下:

一、非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以

較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應付賬款余額,并對賬袋進行了分類整理,為以后的工作提供

便利;并協助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在

4月份,還是積極主動的協助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都

教給xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發傳真等。

三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬,并及時的填制應付憑證、登記應付賬款

明細賬,除外協廠供應商的期初余額尚需核對外,大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的

情況下,變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進行改進,以期更適

合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、

北京庫、上海庫和生產車間庫,并對成品庫進行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬

的同時,將當期該處理的單據進行相應的處理,但因期初數據不準確,影響了報表的可信度,

不過在這個過程中已經積累了一些經驗,在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中,善于思考,發現有的單據在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,

與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經理,同時提出自

己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,所以前段時間一直延用前期的做法,

對運費進行流水登記。運費管理修正后,根據應付報表及運費管理的要求,重新設計了一套

運費統計的表格,我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,積累了一些經

驗,在工作中,經常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力

都提高了,我們的公司才會整體的提高。 關于我們目前的狀況,我提一點看法,就是關于月末結賬的問題,應收、應付、采購、

制單、庫務等相關人員口徑要一致,統一時間結賬,便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤

點的概念,盤點就是要進行賬實核對,目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達

單據,所以盤點時一定要處理好未達單據,不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等

與庫存相關的單據都存在著未達情況,都要列全,而且要注明單據的性質(是送貨單還是入

庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據號不易區分),單據的情況(做廢或改單)現在這些

方面做的還不夠,未達單據提供不是很全,有些入庫單未提供,未達單據如果不準確,庫存

核對就無法有效的進行,更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤

點前還是盤點后,不能再出現同一天的單據,有的是盤點前,有的是盤后的情況,這樣我們

在處理單據是會出現混亂。 總之,經過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工

作中能夠發現問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協

調。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己

的業務水平及綜合素質,以期為公司的發展盡自己的一份力量。##第2篇:成本會計工作總結 xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了

較大的進展,回顧半年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費用報銷和采購

核算工作,通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不

斷提高會計服務質量,促進工作正常有序地進行,圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而

言,上半年的工作讓我感受頗深,現將工作總結如下:

一、積極做好成本核算和費用報銷工作。 負責公司成本核算工作,成本管理是財務工作中重要的一項工作內容,只有掌握生產工

藝才能準確的計算成本,工作期間我認真學習公司生產工藝流程,主要包括產品結構構成、

產品生產工藝、設備運轉基本知識等,在費用報銷和付款單據審核過程中,做到及時準確,

嚴格把關,把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回,責令整改。具體工作如下:

(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說,它是一項綜合性

很強、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成

本管理工作有計劃地進行,根據我自身工作特點,發揮成本崗位主導作用,積極協調生產統

計和倉庫保管員對賬,到生產現場和倉庫進行實物盤點工作,做到賬賬相符,賬實相符,協

調各部門,做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規程,及時準確

的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確,現場成品、廢料盤點結束后,三

日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后,認真、全面地開展成本分析工作。通過成

本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內部各有關單位在成

本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企

業的經濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出,努力節約開支,不斷降低成本。在審核公司報銷

單據過程中,嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準,以及公司各項制度和規定,

嚴格控制各項費用的開支,審核各部門是否按照規定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節

約開支、降低成本的途徑和方法,以促進公司更好的節約成本,提高效益。

二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務部長交接,接手財務部工作 。(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和

篇二:成本會計期末總結(2016年最新版) 成本會計期末總結

考試題型與分值(單選題10x1’ 多選題10x2’ 判斷題10x1’ 簡答題2x8’ 計算與分

析3個44分)

第一章 論述

1.1 成本的內涵

1.1.1 廣義成本與狹義成本

1.1.2 理論成本內涵和實際成本概念 區別在于生產商品過程中將耗費全部對象化

1.2 成本的作用

1.成本是補償生產經營耗費的尺度

2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標

3.成本是制定產品價格的一項重要因素

4.成本是企業進行很多決策的重要依據

1.3 成本會計的演進發展與學科定位

1.3.1 成本會計的演進發展

1.成本會計的產生(20世紀20年代以前)

2.成本會計的發展(20世紀20年代至80年代中期)

3.成本會計面臨的機遇和挑戰(20世紀80年代中期至今)

1.3.2 成本會計學科定位

1.4 成本會計的職能和任務

1.4.1 成本會計的職能

成本會計的反映和監督兩大職能是辯證統一、相輔相成的。沒有正確、及時的反映,監

督就失去了存在的基礎,就無法在成本管理中發揮制約、控制、指導和考核的作用;只有在

進行有效的監督,才能使成本會計為管理提供真實可靠的信息資料,使反映職能充分發揮。

1.4.2 成本會計的任務

1.進行成本預測,參與經營決策,編制成本計劃,為企業有計劃地進行成本管理提供基

礎依據

2.嚴格審核和控制各項費用支出,努力節約開支,不斷降低成本

3.及時、正確的進行成本核算,為企業經營管理提供有用的信息

4.考核成本計劃的完成情況,開展成本分析

1.5 成本會計的對象

1.6 成本會計工作的組織

1.6.1 成本會計工作組織的原則

1.成本會計工作必須與技術相結合

2.成本會計工作必須與經濟責任制相結合

3.成本會計工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎上

1.6.2 成本會計機構

1.6.3 成本會計人員

1.6.4 成本會計制度

第二章 工業企業成本核算的要求和一般程序

2.1 成本核算的要求

2.1.1 算管結合,算為管用

2.1.2 正確劃分各種費用的界限

1.正確劃分應否計入產品成本,期間費用的界限

2.正確劃分生產費用與期間費用的界限

3.正確劃分各月份的費用界限

4.正確劃分各產品費用的界限

5.正確劃分完工產品和在產品的費用界限

2.1.3 正確確認財產物資的計價和價值結轉方法

2.1.4 做好各項基礎工作

1.做好定額的制定和修訂工作

2.建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度

3.建立和健全原始記錄的工作

4.做好企業內部計劃價格的制定和修訂工作

2.1.5 按照生產特點和管理要求,采用適當的成本計算方法

2.2 費用的分類

2.2.1 費用按經濟內容的分類可劃分為勞動對象方面的費用,勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。這三

類可以稱為費用的三大要素。也可進一步分為八大要素。將費用劃分為若干要素分類核算的作用是:

(1)可以反映企業一定生產經營中發生了哪些費用,數額各是多少,據以分析企業各個

時期各種費用的構成和水平。

(2)反映了企業生產經營中外購材料和燃料費用以及職工工資的實際支出,因而可以為

企業核定儲備資金定額、考核儲備資金的周轉速度,以及編制材料采購資金計劃和勞動工資

計劃提供資料。

2.2.2 費用按經濟用途的分類

1.生產費用按經濟用途的分類

(1)直接材料

(2)直接燃料和動力

(3)直接人工

(4)制造費用

2.期間費用按經濟用途的分類銷售費用 管理費用 財務費用

2.2.3 生產費用的其他分類

1.生產費用按與生產工藝關系的分類(直接、間接生產費用)

2.生產費用按計入產品成本的方法分類(直接、間接計入費用)

2.3 成本核算的一般程序和主要會計科目

2.3.1 成本核算的一般程序

1.確定產品成本計算對象和成本計算期間

2.確定成本項目和費用項目

3.按成本計算對象及成本項目開設產品成本明細賬;按照期間費用的種類及費用項目開

設期間費用明細賬

4.正確地歸集和分配各種費用,登記產品成本明細賬和期間費用明細賬

2.3.2 成本核算的主要會計科目

1.基本生產成本

2.輔助生產成本

3.制造費用

4.銷售費用

5.管理費用

6.財務費用

7.待攤費用

8.長期待攤費用

9.預提費用

第三章 費用在各種產品以及期間費用之間的歸集和分配

3.1 各項要素費用的分配

3.1.1 要素費用分配概述

3.1.2 材料費用的分配

1.原材料費用的分配

(1)按原材料定額消耗比例分配原材料

(2)按原材料定額費用分配原材料費用

(3)按重量和體積

2.燃料費用的分配

3.低值易耗品攤銷

一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法

3.1.3 外購動力費用分配

3.1.4 職工薪酬的分配

1.工資費用的計算與分配

計時工資和計件工資

2.其他短期薪酬的分配

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